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各位同事、家属、长辈、小朋友们：
大家下午好！
今天是2019年1月12日，我们相聚在这里举办年会，这是我们来东莞举办的第一次年会，预祝本次年会取得圆满成功，祝大家玩得开心，玩得尽心。
每年的这个时候，既高兴又感慨，高兴是因为一年一度的欢聚，感慨是因为时间走得太快，一晃又是一年，去年的年会仿佛就在昨天。人到中年，开始体会到时间的珍贵，在人生的下半场，要更加认真努力地过好每一天。
如稻盛和夫先生对人生的规划，20岁以前读书学习，20-60岁努力工作，60岁以后修行悟道。我今年40岁，踏入社会工作已经二十年，如果干到六十岁，也刚好还剩二十年。过去这二十年的工作与创业，我认为我是勤奋的，通过努力，我让我的小家和部分员工过上了相对富裕的生活。但回过头来看，做得远远不够，接下来的二十年，我将更加勤奋的工作，让大家、让越来越多的人过上富裕的生活。
“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”不是口号，是发自内心的声音，未来的二十年，让我们一起携手前行，不断提升心性，为追求幸福生活而努力奋斗！在此，感谢稻盛和夫老先生，是他在事业的迷茫中给了我一束光明，让我明白了事业和人生的意义。
接下来，我对过去的2018年做个简要的总结。2018年可以用六个字来概括:还不错、还不行。
我先讲下“还不错”，有5个做得还不错的地方:
1、基本完成年度目标，销售达成率90%左右;
2、OPPO易撕贴产品大量生产，并成功进入小米、华为、vivo易撕贴资源池;
3、模切产品线初具规模;
4、组建研发团队，确定走技术路线;
5、从深圳顺利搬迁到东莞，公司规模扩大。
再讲下“还不行”，讲做得不好的一面，主要有以下3点:
1、内部管理不规范，特别是品质、交付方面，在搬厂期间集中爆发，对客户和公司造成了很大影响;
2、技术开发无突破，全年无创新产品;
3、人力资源模块还很薄弱。
以上是2018年的大概情况，有做得好的地方，也有做得不好的地方，整体来讲还是向上发展的。那2019年我们该怎么走呢？
2019年有三件最重要的事要做:
1、管理升级。从两个方面进行升级，一是优化管理团队，二是请咨询公司辅导。在2018年年底的时候，杨总、杨老师先后加盟SPV，目前杨总负责品质及体系，杨老师负责人力资源和工程研发，万总负责内部运营，田总负责财务，我负责销售，五大金刚，各司其职，我们有信心、有能力，也有责任把各自板块的工作抓好。除杨总、杨老师外，近半年加盟公司的还有李总、钟经理、刘经理、莫经理、高总等等，对各位的加盟表示热烈的欢迎！
同时也衷心的感谢老员工们，是你们的努力拼搏、辛勤付出才有了今天的成绩，未来让我们继续携手前行，不抛弃、不放弃，共同开创更美好的明天。谢谢！培训方面，2018年年底与健锋合作开展TPM项目，规范我们现场与设备的管理。2019年1月9日和中德睿签了长期培训合同，从战略、文化、人力资源、内部运营到班组长，全面进行培训。另外，还有销售培训、六项精进培训等等。搞这么多培训，不是有钱找不到地方花，更何况公司还很穷，还很缺钱，目的是要让公司上一个台阶，让我们的管理顺起来，目前的现状让我们太痛苦了，我们不想长期这样辛苦又没有成绩，我们不想失去客户最后的信任，我们不想在市场竞争中倒下去。要想生存，要想发展，我们必须练好内功。这也是本次搬厂，痛定思痛做出的决定，一定要把管理搞好！
2、技术升级。2018年我们设立了研发部，在摸索中前行，虽然没有取得大的突破，但“以技术为核心”的经营方针不会动摇。2019年研发由杨老师带队，三个产品线分别配置研发人员，集中火力搞产品创新。2019年，我们一定会在技术创新上取得突破，未来我们一定会成为一家技术型的公司。
3、文化沉淀。近半年来，我们在读《活法》，在学稻盛哲学，在学习怎么经营自己的人生和事业，我们的思想在逐渐改变，行为也在逐渐改变。但这远远还不够，我们要持续学习、持续践行，将稻盛哲学血肉化。2019年，我们也将编写出SPV自己的哲学手册，未来我们也一定会成为一家有文化、有使命、有信仰的公司。
2019年，注定是不平凡的一年，新起点、新征程，让我们一起改变，一起勇往直前！厚积薄发，志在顶峰！
最后，祝大家在新的一年里，个人工作顺利，多挣点钱，心想事成！祝各位的家庭健康平安，幸福和睦！祝SPV实现目标，宏图大展！祝我们的祖国繁荣富强！国泰民安！谢谢！
卢毅
2019.1.12
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