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《老板利润管控》培训心得体会
时间:【2019-11-3】 共阅【】次 【打印此页】【返回

作者:财务部-邓成凤
      2019年是SPV全面提升运营管理的一年,在管理培训方面投入了大量的资金,我们财务部也是重点培训对象之一。公司年初为财务部购买了金财的VIP课程,4月份有幸一同去北京参加了报表为王的培训,收获颇多。


       10月终于等来了期盼已久的广州站《老板利润管控》培训课程。一看标题就觉着应该是老板们的培训,内容会比较高层次,不由得内心有些忐忑。但细想我还是不想错过这次难得的培训学习机会,怀着空杯的心态来到此次的培训基地。
      
签到后走进会场,在工作人员和小天使老师热情接待下,我们大家找到了各自的小组。会场分了24个小组,每个小组15人左右,大家的学习热情很高,各组都取了很激扬的队名和口号。让人印象比较深刻的是有一叫快乐学习组的,在这三天的学习过程中特别主动积极,最后取得了第一名的好成绩,远远的超过了我们小组,很是羡慕,也由衷的对他们表示钦佩,值得像他们学习。


培训课程果不其然很高深,讲解的是从老板的角度、大财务的角度、大利润管控之时空角模型,还有利润管控的三大用处:决策、分钱、融资,企业的价值=利润*体系*股权*资本,顶层股权架构设计、底层股权架构设计。小财务的我被顶层股权架构设计绕晕了,拆开来明白,放一起就糊涂了,回来还得慢慢消化,但是之前有接触过、学过或听过的地方,一讲就觉得是这么回事,俗话说:“读万卷书不如行万里路,行万里路不如名师指路”。所以以后还是得多看书、多学习,多参加培训。

对张老师讲的舞弊三角模型印象深刻,压力、机会和自我合理化构成了舞弊三角模型。压力:有恒产者有恒心,然后说了他亲自带着公司的员工去看宝时捷卡晏的事情,有家庭压力和经济压力的人工作比较稳定,不容易胡思乱想做坏事情也不容易跳槽,想想也确实是这样。有人的地方就有江湖,江湖面对的就是利益问题,管理者面对的就是人的利益问题,张老师说屁股决定脑袋,搞清楚利益相关方,揣摩每个人的利益诉求,才能纵览全局,多角度多视角看问题,从而才有思路才去解决问题。
      
在此非常感谢公司领导给予培训的机会,三天的培训收获颇丰,作为企业财务,要站在公司层面看问题,而不能局限于财务部,重新审视处理问题的角度和视野,重新对自己有清楚的认知和定位,重新出发。

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